Управление человеческими ресурсами
1. Общая характеристика структуры персонала
Кадровый потенциал Казахстанской компании по управлению электрическими сетями «KEGOC» является важнейшим стратегическим фактором, определяющим её успех. В настоящее время в АО «KEGOC» успешно работают около 4000 человек.
Потенциал работников определяет возможности реализации программы развития производства, роста эффективности и производительности труда.
Статистические данные за 2005, 2006, 2007 годы
| Численность (чел) |
2005 год | 2006 год | 2007 год |
| фактическая |
3 931 |
3 960 |
3 935 |
| женщин | 1 029 |
1 054 |
1 047 |
| руководителей |
610 |
626 |
629 |
| специалисты |
1 298 | 1 306 |
1 358 |
| служащие |
34 | 37 | 37 |
| рабочие | 1 989 | 1 991 |
1 911 |
| Возрастной состав, (в %) |
2005 год | 2006 год | 2007 год |
| до 30 лет |
17,2 | 18,2 | 19,8 |
| от 31 до 40 лет | 25,4 |
24,4 |
24,3 |
| от 41 до 50 лет | 33,4 |
32,5 |
30,6 |
| от 51 до 54 лет |
11 |
11,4 |
11,3 |
| от 55 до 60 лет | 10,1 |
10,2 |
10,7 |
| от 61 до 63 лет | 1,2 |
1,4 |
1,6 |
| пенсионеры |
1,7 | 1,9 |
1,5 |
| Стаж работы, (%) | 2005 год |
2006 год |
2007 год |
| до 1 года | 8,5 |
9,2 | 10,9 |
| от 1 до 3 лет | 14,4 |
12,5 |
15,1 |
| от 3 до 5 лет | 11 |
13,3 |
12,3 |
| от 5 до 10 лет | 21,5 |
22,5 |
18,0 |
| свыше 10 лет | 44,6 |
42,5 |
43,7 |
| Уровень образования, (%) |
2005 год |
2006 год |
2007 год |
| высшее | 44,4 |
46,8 |
48,0 |
| среднее специальное | 23,9 |
22,1 |
22,7 |
| среднее профессиональное |
10,1 |
11,6 |
10,9 |
| среднее | 21,6 |
19,5 |
18,4 |
| Текучесть кадров (%) | 2005 год |
2006 год |
2007 год |
| общая |
9,7 |
11,9 |
12,4 |
| руководителей и специалистов | 10,1 |
11,7 |
14,2 |
| рабочих | 9,2 |
12 |
10,5 |
| Обучение | 2005 год |
2006 год |
2007 год |
| повысили квалификацию (чел) | 1 039 |
1 086 |
839 |
| затраты на обучение (тыс.тенге) | 36 902 |
41 240 |
71 528 |
Сегодня обучение, повышение квалификационного уровня сотрудников занимает одно из первых меств списке приоритетных дел Компании. Повышение квалификации персонала Компании проводится в высших специализированных учебных заведениях Казахстана и России, средних специальных учебных заведениях и учебных комбинатах Казахстана.
Только в 2007 году 839 сотрудников Компании были направлены для получения дополнительных знаний на курсы повышения квалификации.
Кроме того, в рамках проекта Модернизации НЭС прошли специальную подготовку по редким специальностям 20 человек.
Компанией проводится планомерная работа по обновлению производственно-технического персонала, улучшение его качественного состава, соответствующего высокому уровню требований в условиях реализации проекта Модернизации НЭС. Уделяется постоянное внимание формированию кадрового резерва руководящего звена и специалистов Компании.
2. Мотивация и стимулирование работы персонала
На рынке труда в первой половине 2007 года наблюдалась тенденция нехватки технических специалистов высокой квалификации вследствие увеличения спроса со стороны нефтегазовой и строительной отрасли, а также вследствие оттока в приграничных с РФ областях. В целях снижения текучести кадров и стимулирования персонала с 1 апреля 2007 года заработная плата работников АО «KEGOC» была увеличена в среднем на 36%, в том числе среди работников филиалов, занятых на производстве — на 40%, Исполнительной дирекции — на 24%. Размер среднемесячной заработной платы по компании в 2007 году составил 89 336,1 тенге и возрос к отчетному периоду 2006 года на 32%, в том числе среднемесячная заработная плата рабочих — на 46%, специалистов — 32%, руководителей — на 22%.
Фонд оплаты труда (ФОТ) в 2007 году составил 4 222,7 млн.тенге при плане 4 229,3 млн.тенге (экономия — 6,6 млн.тенге). По сравнению с предыдущим годом ФОТ увеличился на 35,2% (2006 год — 3 123,8 млн.тенге).
Разработка сайта —