«Наши текущие достижения – это прочный фундамент для перспективного развития. Мир меняется довольно быстро, мы все свидетели экономических перемен в стране и в мире, стремительного и непрерывного развития технологий, смены поколений и активного пополнения рабочей силы молодыми кадрами. Все это оказывает существенное влияние на устойчивость развития предприятий, включая нашу компанию. Программа Трансформации бизнеса поможет нам еще раз осознать свои сильные стороны, а также определить области для дальнейшего совершенствования, чтобы оставаться передовыми в своей отрасли».
Б. Кажиев
Председатель Правления АО «KEGOC» - Спонсор программы
В своем послании «Стратегия «Казахстан-2050»: новый политический курс состоявшегося государства» Президент Республики Казахстан - Елбасы Нурсултан Назарбаев поставил перед страной задачу войти к 2050 году в число 30 самых развитых государств мира.
АО ФНБ «Самрук-Казына» (Фонд) владеет рядом крупнейших активов Республики Казахстан и играет важную роль в обеспечении необходимых условий для достижения целей Стратегии. Показатели эффективности инвестиционной и операционной деятельности Фонда и его портфельных компаний не достаточны для создания условий по достижению целей государственной Стратегии. Для обеспечения необходимого повышения эффективности инвестиционной и операционной деятельности Фонд разработал программу масштабных преобразований своей деятельности и деятельности контролируемых портфельных компаний. Данная программа закладывает фундамент и общие принципы для трансформации всей группы Фонда.
Что такое трансформация бизнеса?
Программа трансформации бизнеса – это набор проектов операционной деятельности АО «KEGOC», сформированных и реализуемых в целях повышения эффективности деятельности, создания единого информационного пространства и интегрированной системы управления, и также создания корпоративной культуры постоянного совершенствования.
Цели Программы трансформации
Стандартизация и оптимизация бизнес-процессов и структур
Повышение эффективности деятельности
Создание единого информационного пространства и интегрированной системы управления
Создание корпоративной культуры постоянного совершенствования
Стадии реализации Программы трансформации
Весь процесс внедрения и реализации Программы трансформации разделен на конкретные стадии:
Стадия 0: Подготовка - будут подготовлены и утверждены основопологающие документы, сформирована команда, начат процесс привлечения консультанта.
Стадия 1: Диагностика и дизайн – будут определены списки заинтересованных лиц и методы взаимодействия, перечень направлений для трансформации Общества, анализ цепочек ценностей, карта процессов верхних уровней, приоретизация автоматизации и др.
Стадия 2: Планирование – будет утвержден график реализации проектов трансформации.
Стадия 3: Реализация – запуск утвержденных к реализации проектов в соответствии с графиком.
Ключевые направления трансформации
Пересмотр внутренних процессов с целью повышения их эффективности и повышения ответственности владельцев процессов
Бэнчмаркинг с ведущими техническими и системными операторами
Повышение энергоэффективности и экологичности производства
Снижение бюрократии
Повышение эффективности организационной структуры
Люди
Усовершенствование системы сохранения и передачи уникальных специальных знаний и поддержания высокой квалификации кадров
Формализация системы ценностей компании, разделяемых всеми работниками
Развитие управленческих навыков, направленных на стимулирование инноваций
Усиление культуры сплоченности вокруг общих целей и решения общих проблем
Повышение осознанности персоналом внесения своего вклада в общее дело
Технологии
Автоматизация процессов в соответствии с современными тенденциями
Создание единого информационного пространства
Создание активно-адаптивной НЭС
Данные
Обеспечение бизнес процессов компании доступными, своевременными и достоверными данными для принятия оперативных и эффективных управленческих решений
Повышение ценности и защита информационных ресурсов
Внедрение передовых технических решений
Как Программа трансформации коснется работников компании?
Люди – это один из главных ресурсов компании, поэтому Программа трансформации уделяет большое внимание работе с персоналом. Компания будет способствовать развитию у всех работников, без исключения, новых знаний и навыков в соответствии с целями Программы. Вовлечение в процесс трансформации позволит сотрудникам повысить профессионализм, получить ценный опыт, раскрыть в себе скрытый потенциал, развить лидерские качества и инициативность.
Специалисты компании должны осознавать необходимость реализации Программы трансформации, и настроиться на сложную, но интересную и познавательную работу в команде.
Основные выгоды для сотрудников компании:
Работа в современной и прогрессивной компании, ценящей высокий профессионализм и компетентность
Сокращение непродуктивной работы
Вовлечение работников в улучшение результатов собственного труда
Объединяющая и доверительная рабочая среда
Специально для реализации Программы будет сформирована команда профессиональных и неравнодушных к компании людей.
