В четверг 19 мая т.г. в KEGOC прошла калибровочная сессия по определению целевых значений практик управления с Председателем Правления и участниками исследования по повышению жизнеспособности. Данная сессия стала завершающим аккордом проведения комплексных работ по повышению жизнеспособности. Стоит отметить, что в основе исследования лежит методология известной консалтинговой компании «McKinsey», целью которого является диагностика здоровья организации и определение будущей модели управления компанией.

37 практик управления, 9 элементов жизнеспособности и 3 модели – все это, неотъемлемые составляющие исследования. В ходе его практической части, респонденты ответили на вопросы, связанные с указанными практиками управления, сгруппированными в элементы жизнеспособности. Вопросы были построены таким образом, что ответы демонстрировали картину «как есть» и «как должно быть в будущем», по мнению сотрудников. Чистота исследования обеспечивалась за счет участия всех трех групп заинтересованных лиц: руководства компании, руководителей среднего звена и ключевых сотрудников.  Охват респондентов превысил 500 человек.

Напомним, что согласно базовому плану Программы трансформации, работы начались еще в феврале текущего года, и включали в себя теоретическую часть, как то, проведение разъяснительных встреч, и практическую часть, подразумевавшую заполнение письменных опросников и проведение личных интервью. Сотрудниками Блока управления изменениями была проведена серьезная и масштабная работа по анализу полученных данных и представлению результатов руководству компании. Активное участие в исследовании приняли регионы. Здесь большое содействие оказали агенты изменений на местах, которые, специально для этого, в марте текущего года прошли двухдневный практический курс по проведению данных работ. Благодаря слаженному и целостному подходу им удалось в крайне сжатые сроки не только познакомить работников регионов с методологией и целями работ, но и обработать полученные результаты по группам респондентов и направлениям деятельности.

Весь объем полученных данных был разделен по так называемым стримам (направлениям деятельности компании): Исполнительная дирекция (стратегическое планирование,операционная деятельность, корпоративное управление), Филиалы МЭС (передача, управление активами), «НДЦ СО» и «РДЦ» (диспетчеризация, балансирование), АО «Энергоинформ» и филиалы (информационные технологии, телекоммуникации) и ТОО «РФЦ» (поддержка ВИЭ). Совместно с консультантом ТОО «КПМГ Такс энд Эйдвазори» были проведены калибровочные сессии по направлениям, в ходе которых представители направлений выделили в качестве приоритетных 10 практик управления и их целевые значения для достижения в течение календарного года. 

Завершением большой диагностики стала калибровочная сессия с Председателем и членами Правления компании, в ходе которой, им была представлена картина по приоритетным практикам, выбранным по 5-ти стримам и их целевые значения. За круглым столом были отобраны 8 общих приоритетных практик управления и 4 специфичных: по две для Исполнительной дирекции и остальных стримов. Кроме того, были определены их целевые значения для каждого направления. Однако на этом работа по повышению жизнеспособности организации не заканчивается. Результаты работ являются входными данными для формирования модели компетенций и операционной модели компании. Для их достижения предполагается разработать подробный план, реализация которого, растянется на целый год и завершится повторным исследованием, для определения процента успеха реализации плана.