Развитие персонала |

В АО «KEGOC» используются следующие основные виды обучения персонала, обеспечивающие непрерывность процесса:

самостоятельное обучение (самообразование);
организованное обучение на производстве (производственно-техническая учеба);
кратковременное обучение с отрывом от производства на курсах повышения квалификации специализированных учебных заведений.

По итогам оценки деятельности работников АО «KEGOC» разрабатываются индивидуальные планы развития, которые учитываются при разработке Плана обучения на будущий год.

Обучение персонала проводится с использованием всего спектра современных методов обучения: бизнес-практикумы, семинары, тренинги, стажировки, повышение квалификации, программы профессиональной подготовки и переподготовки, форумы, конференции.

В отчетном году прошли обучение 2 385 работников, что составляет 54,5% от списочной численности работников. Фактические затраты АО «КЕGOC» на обучение за 2022 год составили 182,5 млн тенге или 54,5% от плана, что на 43,4% выше исполнения за 2021 год.

Общее количество часов обучения составило 110 534,0 часов.

Среднегодовое количество часов обучения на 1 работника составило 27,6 часов.

	Мужчины	Женщины	АУП	ПП
Общее количество часов обучения	96 938, 5	13 595, 5	14 890	95 644
Среднее количество часов обучения на 1 работника	27,7	26,9	27,1	27,6

В Компании реализована программы развития лидерства АО «KEGOC» на 2018-2022 годы.

В рамках Программы 1 проведены обучения для 1 185 человек (27%) по следующим темам:

«Навыки коучинга»;
«Навыки публичного выступления»;
«Управление людьми»;
«Командное взаимодействие»;
«Управление изменениями (руководитель проекта)»;
«Цифровой руководитель»;
«Стратегический менеджемент»;
«Глобальные тренды Digital»;
«Управление изменениями"(роль спонсора)»;
«Управление ценностями»;
«Стратегический менеджмент. Перезагрузка 2020 для СЕО-1»;
«Менторство»;
«Корпоративный фасилитатор»;
«Командное лидерство»;
«Лидерство 4D. Командная эффективность».

Данная программа направлена на развитие следующих навыков:

навыки публичного выступления;
цифровое лидерство;
кроссфункциональное взаимодействие;
стратегическое мышление;
развитие команды;
лидерство, меняющее культуру;
управление изменениями.

В рамках Программы 2 проведены обучения для 176 человек (4%) по следующим темам:

«Управления конфликтом»;
«Бизнес коучинг»;
«Тайм менеджмент»;
«Эффективные переговоры»;
«Командное лидерство».

Данная программа позволит:

разрешать ситуации конфликта интересов, выступать в качестве посредника между конфликтующими сторонами, участвовать в переговорах;
формирование и подготовка группы коучинг профессионалов из числа сотрудников компании, которые в последующем будут активно вовлечены в процессы обучения и развития, как эксперты, коучи и наставники, для продвижения и внедрения культуры коучинга;
повысить командный дух, сплотить коллектив, наметить шаги из коллектива в команду;
грамотно управлять временем;
формирование умений общаться и находить пути преодоления трудностей в общении, повышение коммуникативных способностей работников.

Для повышения уровня профессиональных знаний, умений и навыков молодых кадров производственного персонала, оказания помощи в их профессиональном становлении, сохранения компетенций опытных работников производственного персонала, адаптации к корпоративной культуре, усвоения традиций и правил поведения, в АО «KEGOC» внедрена и действует система наставничества. В Компании ежегодно проводится конкурс «Лучший наставник года».

Планомерно осуществляется работа по формированию пула талантов АО «KEGOC»: утверждены функциональный пул и менеджмент-пул преемников в количестве 219 человек.