В АО «KEGOC» инвестиции в обучение и развитие работников соответствуют потребностям Компании в достижении его стратегических целей. Каждый работник несет ответственность за свое обучение и развитие на основе принципа 70/20/10 в соответствии с индивидуальным планом развития.
Систематизация знаний, формирование качественного кадрового потенциала происходит через саморазвитие, обучающие мероприятия, наставничество, коучинг, реализуемые проекты, формирование профессиональных сообществ.
По результатам сбора и анализа потребностей, с учетом индивидуальные планы развития, сформирован и утверждён План обучения персонала АО «KEGOC» на 2024 год и Программа развития профессиональных компетенций персонала АО «KEGOC» на 2024 год.
Обучение персонала проводится с использованием всего спектра современных методов обучения: бизнес-практикумы, семинары, тренинги, стажировки, повышение квалификации, программы профессиональной подготовки и переподготовки, форумы, конференции.
В отчетном году прошли обучение 3 817 работников, что составляет 85,8% от списочной численности работников. Фактические затраты АО «КЕGOC» на обучение за 2023 год составили 283,5 млн тенге или 32%% от плана, что на 55,3% выше исполнения за 2022 год.
| АУП | ПП | |
|
Муж. |
102 |
3 056 |
|
Жен. |
226 |
433 |
|
ВСЕГО |
328 |
3 489 |
Среднегодовое количество часов обучения на 1 работника в 2023 году составило 25,96 часов. Общее количество часов обучения составило 115 410 часов.
|
Мужчины |
Женщины |
АУП
|
ПП |
|
| Общее количество часов обучения |
102 936 |
12 474 |
10 047 |
105 363 |
|
Среднее количество часов обучения на 1 работника |
30,2 |
12 |
18,2 |
27,1 |
В отчетном году обучение персонала проведено в соответствии с утвержденным планом обучения на общую сумму 283,49 млн тенге.
|
Тематика |
млн тенге
|
|
Обязательные обучения в соответствии с законодательством |
33,01 |
|
Электроэнергетика |
24,20 |
|
Телекоммуникаций и информационных технологий |
5,26 |
|
Охрана труда и производственная безопасность, экология и ESG |
27,37 |
|
Оперативно-диспетчерское управление |
15,20 |
|
Управление проектами |
10,40 |
|
Финансы, экономика, бухгалтерский учет |
7,50 |
|
Прочие |
54,26 |
|
Итого (без командировочных расходов) |
177,2 |
В Компании в 2023 году реализованы следующие программы:
Программа развития перспективных работников
Цель: Поощрение, стимулирование и развитие талантливых работников, обладающих высоким потенциалом.
- Проведение ежегодных встреч членов Совета директоров АО «KEGOC» и руководства Компании с пулом талантов.
В рамках двухдневной программы проведены тренинги на тему эмоционального интеллекта и коммуникаций, основам ESG и производственной безопасности с элементами развлекательных и подвижных игр.
Данная программа направлена на развитие следующих навыков:
https://sknews.kz/news/view/molodeghi-kegoc--o-proizvodstvennyh-otnosheniyah
https://www.kegoc.kz/ru/press-center/press-releases/162338/
В программе приняли участие 45 человек
Программа развития молодых лидеров
Цель: Развитие молодых лидеров, обмен опытом, а также налаживание коммуникационных связей.
- Модульная программа развития молодых лидеров «Жеті Қадам».
- Программа развития, включающая посещение производственных объектов Портфельных компаний АО «Самрук-Қазына», их ДЗО и филиалов.
Встречи прошли в гг. Алматы, Атырау, Актау, Павлодар, Астана, Қызылорда.
https://sknews.kz/news/view/0-67-molodye-inghenery-samruka---na-promploschadkah-pavlodara
В программе приняли участие 15 человек
Программа IR (производственные отношения)
Цель: Разъяснение основных положений и механизма развития IR, улучшение коммуникаций и продвижения данного направления деятельности.
- Модульная программа обучения по теме «IR специалист».
Программа обучения состояла из 5 модулей, обучились 3 работника.
- Программа обучения по теме «IR Санитарно-гигиенические нормативы» для 9 работников филиалов.
В программе приняли участие 12 человек
В 2023 году внедрен институт внутреннего тренерства. Организовано обучение внутренних тренеров «Тренинг для внутренних тренеров». Проведена работа по сбору потребностей во внутреннем обучении от структурных подразделений Компании и утвержден график внутреннего обучения на год. В 2023 году проведено 5 обучений внутренними тренерами.
В целях предоставления базы для прохождения практики Компания на постоянной основе сотрудничает с учебными заведениями. Студенты среднетехнических и высших учебных заведений ежегодно проходят производственные и преддипломные практики в структурных подразделениях Компании. В 2023 году производственную практику прошли - 345 студентов.
В целях наращивания кадрового потенциала в соответствии с потребностями Компании и обеспечения прозрачности карьерного роста выстроена система управления талантами.
На ежегодной основе по результатам оценки деятельности актуализируется состав пула талантов. В отчетном году утвержден Менеджмент и Функциональный пулы, в количестве 219 человек, а также перечень ключевых должностей и список менторов.
Для определения результативности данного процесса используется показатель «Процент назначений из Функционального/Менеджмент пула», который за отчетный период составил – 75%.
В целях развития перспективных работников проводятся ежегодные встречи членов Совета директоров АО «KEGOC» и руководства Компании с членами пула талантов. В 2023 году в рамках двухдневной программы проведены тренинги на тему эмоционального интеллекта и коммуникаций, с элементами развлекательных и подвижных игр.
Для обеспечения комплексного процесса профессиональной ориентации работника, а также оказание помощи работникам в их профессиональном становлении в Компании действует система наставничества. В 2023 году 47 наставникам за подготовку стажеров выплачено вознаграждение в сумме 6 326,3 тыс. тенге.
Наставники, добившиеся лучших показателей в воспитании молодежи, принимают участие в ежегодном конкурсе на присуждение звания «Лучший наставник года». В отчетном году победителем конкурса стал – Лемешко А.Б., ведущий инженер производственной группы РЗиАП Балхашских ТЭС филиала АО «КЕGОС» «Центральные МЭС».
